為堅決鏟除“靠企吃企”問題在企業腐敗滋生的土壤和條件，近期，濟南能源集團所屬工程集團紀委聚焦工程建設、項目投資、招標投標等重點領域，圍繞風險排查、細化責任、警示教育三方面，綜合施策、協同發力，多舉措推動專項整治工作取得實效。

　　緊盯重點領域，排查“風險點”。針對“靠企吃企”問題隱蔽性、復雜性、多樣性的特點，采取調研式、駐點式、嵌入式等監督方式，聯合各業務部門開展招標投標管理、制度建設、流程執行等方面的廉政風險排查工作，對發現的苗頭性、傾向性問題建立臺賬、逐一銷號，確保問題整改到位、風險防控到位。

　　聚焦責任分工，下好“先手棋”。圍繞工程集團“靠企吃企”問題專項整治工作安排，下發《濟南能源工程集團關于靠企吃企問題專項整治工作責任分工及有關工作要求》，要求各責任部門切實負起各領域專項整治監管責任，不等不靠、主動作為，嚴格合同準備階段調研制度、嚴格合同會簽制度、嚴格合同履行跟蹤管理制度、嚴格合同專人負責管理制度，注重發現并研究解決突出問題和共性問題，根據問題對不完善、不清晰制度及時進行修訂，實現責任前置，從源頭杜絕違紀違規行為。

　　開展警示教育，繃緊“思想弦”。針對工程集團特色開展各類警示教育，通過觀看警示教育片、參觀廉政教育基地、在公眾號發布“靠企吃企”典型案例等方式強化警示震懾，把警示教育抓在經常、融入日常，對專項整治發現的問題和查處的典型案件深入分析，深挖背后的管理漏洞、制度空隙和責任缺位，不斷夯實廉潔從業的思想基礎，實現查處一案、警示一片效果。

　　下一步，工程集團紀委將嚴實紀律作風，嚴肅監督檢查，持續聚焦制度薄弱點、權力風險點、監督空白點，推進“靠企吃企”專項治理工作走深走實，確保專項整治有序開展、穩步推進、取得實效。