
會議指出,回顧2024年,工程集團聚焦“項目深化年” 重點任務,堅持黨建引領,在能源工程建設上取得了一定成績。2025年是“十四五”規劃和新一輪國有企業改革深化提升行動的收官之年,也是推進數字化建設的關鍵時期。工程集團要一如既往秉持“項目為王”理念,重點做好“四抓四提升”,力求在能源綠色轉型中發揮積極作用。會議強調,在戰略規劃方面,要充分發揮自身優勢,拓展產業鏈上下游合作,提升市場競爭力,緊跟“項目提升年”發展思路,做好重點項目謀劃儲備工作,實現規模與效益的協同增長。在科技創新方面,要持續加大研發投入,加強產學研合作,推動科技成果轉化,以創新驅動推動項目建設數字化、智能化、綠色化進程。在人才引進方面,要注重人才隊伍建設,吸引和培養一批具有市場開拓視野、創新能力的高素質人才,為企業長遠發展提供人才保障。
工程集團領導班子表示,將認真梳理外部董事提出的寶貴意見和建議,結合實際情況,制定切實可行的落實方案。未來,工程集團將以此次調研為契機,進一步優化管理模式,提升運營效率,推動年度各項工作提質增效。
